IBM pilote la performance « durable » des entreprises et des collectivités

by admin juillet 11th, 2010

Sans surprise, le monde du logiciel s’intéresse de plus en plus au bilan carbone et à la « performance » durable des entreprises, mais aussi des collectivités locales. Des éditeurs, comme Enablon, qui travaillent sur le reporting durable depuis leurs débuts et ont étendu leur champ d’action. Le monde de l’informatique industrielle avec Dassault Systèmes, PTC ou Lascom travaille sur le cycle de vie des produits (CAO, PLM) depuis la conception jusqu’à la destruction et intègrent désormais les caractéristiques environnementales des produits dans les processus. Un pas vers l’éco-conception. Enfin, il est un type de logiciels qui se convertit de plus en plus au développement durable, c’est la business intelligence ou analyse décisionnelle qui donne des indicateurs de pilotage aux entreprises en puisant dans les informations de l’entreprise. Après ses acquisitions récentes du Canadien Cognos et du Français Ilog, spécialistes du domaine, IBM se devait de se lancer sur le sujet.

Des indicateurs pour une activité « durable »

Ainsi, le géant américain s’attèle-t-il désormais, comme le précise Isabelle Carcassonne, responsable marketing de l’offre de décisionnel et de gestion de la performance d’IBM France, « à appliquer les outils de pilotage de la performance à des indicateurs du développement durable, et plus uniquement à des indicateurs de rentabilité financière. » Le logiciel Aavana Sustainable Developpement utilise les indicateurs nationaux et internationaux du développement durable (Ademe, Global Reporting Initiative, etc.). Mais il permet aussi d’en créer de nouveaux, adaptés à la situation propre de l’entreprise ou de la collectivité.

Pour arriver à ses fins, l’outil collecte, contrôle, consolide, analyse les données de la structure concernée, en s’appuyant sur les technologies IBM/Cognos. Il s’adresse aux entreprises et aux collectivités de toutes tailles et de tous types de secteurs. IBM annonce avoir des prospects y compris parmi les collectivités locales sans pour autant en dévoiler les noms.

« Les logiciels d’analyse décisionnelle répondent toujours aux trois mêmes questions, continue Isabelle Carcassonne. Où en sommes nous ? Pourquoi en sommes-nous là et comment nous comparer avec d’autres ? Que faire pour nous améliorer : exécuter des simulations, définir des plans d’action, etc. Dans le développement durable, la différence provient de la collecte des données qui reste encore manuelle, la plupart du temps. Même si il est possible d’organiser des capteurs pour récupérer automatiquement certaines informations. »

De quelques semaines à quelques mois de travail

Enfin, comme pour nombre d’applicatifs de ce type, le tarif est fonction de la complexité du sujet. « Mais les projets vont assez vite, insiste Isabelle Carcassonne. Quelques semaines suffisent sur des sujets simples, et on peut aller jusqu’à à 3 ou 4 mois. » Contrairement aux environnements de gestion classique, le nombre d’acteurs et de contributeurs entre en jeu.

Pour optimiser le travail, des indicateurs de même type peuvent être exploités sur des éléments semblables comme les bâtiments, par exemple. Une des difficultés dans les collectivités locales peut néanmoins résider dans la difficulté de recensement des données les concernant. Autre source de complexité, comme le rappelle Isabelle Carcassonne, aujourd’hui, « on ne connait pas encore toutes les réglementations, les pratiques bougent, … » Rien n’est encore figé.

Emmanuelle Delsol